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Pues sí, esta es una de las últimas prácticas que se están poniendo de moda en todos los proyectos dónde la creatividad de los trabajadores es fundamental.
Es posible que algunos directivos o directores de proyectos se lleven las manos a la cabeza pero es una práctica realmente eficaz. Por un lado evitas que los trabajadores se sientan mal en los momentos en los que no están haciendo su trabajo, por lo que estarán más relajados. Además es muy posible que durante este tiempo libre, nuevas ideas, que en un principio pueden ser locas, cojan forma y al final resulten de gran valor añadido para la empresa.
En la empresa para la que trabajo llevamos haciendo esto más de un año con unos resultados muy buenos; también tengo que admitir que en esta empresa el equipo de programadores es muy bueno y realmente les gusta lo que hacen. Desde que comenzamos a utilizar esta práctica, se han propuesto diferentes nuevas ideas que finalmente se han ido introduciendo en la aplicación final.
La última ha sido una implementación de interfaz para controlar la aplic
ación mediante los controles de la Wii. Es posible que esto no nos lleve a ningún lado, pero con unas pocas horas (4h); se consiguió manejar completamente la interfaz. Esto no se ha añadido aún a la aplicación pero será mostrado en una exhibición (Digital Plant) el mes que viene.
Por supuesto, este tiempo libre tiene que ser planificado antes de cada sprint. De esta manera evitamos pensar que vamos a tener más tiempo para implementar nuevas funcionalidades del que realmente tendremos.
Esta es una práctica que propuse a la empresa tras una clase del Master EMPM relacionada con la planificación de proyectos utilizando la técnica de la cadena crítica. La verdad es que no tiene mucho que ver pero la idea me vino a tras una de las anécdotas del profesor relacionada con los tiempos para realizar una tarea y que hacer en caso de acabar antes de lo acordado.
Tiempo después de implantar esta idea, en uno de los foros ágiles que sigo, vi un link que hablaba de esta práctica en Google. En Google llevan bastante tiempo utilizando esto y para ello utilizan Google Labs; de esta manera todas las ideas, por locas y estúpidas que parezcan se guardan.
Lo que aún nos falta en nuestra empresa para llegar al nivel de Google sería tener algo donde se guardasen estas ideas, ya que nosotros solo nos quedamos oficialmente con las que nos valen.
A continuación os dejo el link al blog donde leí sobre Google Labs.
Andoni, totalmente de acuerdo!! Las organizaciones tienen que dar el "gran salto", pasar de medir el trabajo por la "presencia" en el puesto -controlar los fichajes" a medir el trabajo por los RESULTADOS. ¿obvio, no?... pues no tanto, podemos nombrar multitud de sitios donde los fichjes son la medida del trabajo realizado; y las horas extras la medida del esfuerzo por la empresa. Un ejemplo: cualquier Administración.
¿y por qué no se cambia? En mi opinión, medir el RESULTADO no es directo, requiere la evaluación de los equipos, de sus esfuerzos, de los productos que consiguen... en definitiva, medir el RESULTADO, exige trabajo... y los responsables de grupo (los jefes de toda la vida) no están por la labor, se vive bien controlando "fichajes".
Y todo esto, viene "al pelo" del "tiempo libre en el trabajo": si el equipo es capaz de conseguir resultados y encima sobra tiempo, pues nada, perfecto!! aprovecha para formarte en algo nuevo, para investigar, para INNOVAR (que palabra mas blandita y mal usada)
Las metodologías ágiles son perfectas, si sobra tiempo en un sprint, ayuda a tus compañeros, formate, o vete a la playa!!! al fin y al cabo, has cumplido con tu trabajo, ¿no se trata de eso?...
Tenéis toda la razón del mundo, yo ahora me encuentro en ese mismo espacio (tiempo libre) y seguramente escribir en un post no me aporte nada a mi empresa (fundamentalmente porque soy freelance) pero si me gustaría contaros como esto lo podemos encontrar en muchos más aspectos de los que pensamos. Quizás, como todo en la vida, al principio no le encontréis mucho sentido, pero mientras continuéis leyendo lo entenderéis mejor.
En nuestro mundo tenemos a las águilas, que cuando pasan por la edad de los 40 años, viven hasta un máximo de 70, tienen que tomar la difícil decisión de si quieren pasar los 150 días de renovación. Es una decisión que tienen que tomar todas las águilas y es de vida o muerte.
Cuando se empiezan a acercar a los 40 años; pierden vista, el pico recto se les curva en dirección al pecho, las garras se vuelven frágiles y el plumaje pesado. Debido a este paso del tiempo, y la evolución de su cuerpo le cuesta cada vez más coger sus presas para alimentarse.
Todas aquellas águilas que pasan por la fase de renovación de los 150 días, buscan una montaña donde en su copa se encuentra un gran roca, en la cual tiene contrastes de temperatura debido a la altura, y los cambios de sol/sombra. Una vez encontrada, lo único que tienen que hacer es golpear su pico contra dicha roca, hasta conseguir romperse el pico. Esto le produce tanto dolor que los animales lloran como las personas y gracias a las lagrimas consiguen desprenderse de unas escamas que le reducían la visión. El pico se les renueva a uno nuevo, y con este nuevo son capaces de arrancarse las garras para que salgan unas nuevas. Gracias al pico, las nuevas garras y los contrastes de temperatura se desprenden de su viejo plumaje para que salga uno nuevo.
No se si todas las águilas saben cuales van a ser su resultados, pero si tengo muy claro que se toman su tiempo (150 días)
Hoy en día gracias a dios tenemos más empresas en nuestro entorno que saben que tienen que invertir en sus trabajadores y darles la tranquilidad necesaria para obtener un rendimiento jamas esperado, porque no creo que Andoni prototipase con la Wii y la empresa si estuviese totalmente agobiado y en desacuerdo con el trato (que seguramente no sea todo el quiere él quiere), pero los resultados siempre son más obvios de los que nadie se puede imaginar.
Los científicos lo llaman psico-ergonomía a aplicar en las oficinas,los 150 días de renovación de las águilas, la innovación en las grandes empresas, etc... yo lo llamo la libertad de los trabajadores que se responsabilizan de sus compromisos.
Lander Amorrortu Castrillo
Arquitecto Técnico / Aparejador
Téc. Sup. Prev. Riesgos Lab.
info@aparejadoramorrortu.es
Movil 655 717 716
Blog: http://aaatinnova.blogspot.com/
Web: http://www.aparejadoramorrortu.es
Gracias a los dos, me alegro que estéis de acuerdo con lo dicho. Esperemos que esto llegue a oídos de los responsables que toman las decisiones. Suele ser muy normal que los que toman las decisiones, como bien indica Alex, son los que no están del todo de acurdo con este tipo de gestión del tiempo y personas.