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19:11
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Este es el último libro que me acabo de leer sobre como liderar equipos en un entorno ágil de manera efectiva.
Haciendo un pequeño resumen de cada capítulo se puede decir que:
Capítulo 1: Trata de como las empresas que consiguen ser diferentes y en las que la gente está contenta trabajando tienen un gran enfoque en el cliente y en sus propios trabajadores. Se describen varios ejemplos de como los responsables de cada una de ellas han llevado sus empresas para conseguir la máxima satisfacción del cliente.
Capítulo 2:
En este capítulo se trata la excelencia técnica. Describe diferentes metodologías y buenas prácticas, casi todas relacionadas con el SW, que se deberían seguir para lograr la hipotética excelencia.
Capítulo 3:
Comenta el ejemplo de la construcción del Empire State de Nueva York, que aunque parezca imposible, lo construyeron en tan solo un año. Utiliza este ejemplo para hablar de como hay que proceder para conseguir entregas a tiempo y buenas.
Capítulo 4:
Capitulo 5:
Este es un capítulo dedicado a las personas y como de diferentes pueden llegar a ser dependiendo de su forma de ser, cultura...
Capítulo 6:
En el último capítulo trata de como los líderes deben conseguir motivar al resto para que el cambio se produzca. Utiliza el ejemplo de IBM a la hora de introducir metodologías ágiles.
Como se ve, es un libro, que aunque trata de desarrollo de SW, excepto el capítulo dos, cualquiera interesado en temas de liderazgo y metodologías diferentes a las tradicionales podría leer.
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