ObjetivoAprender y comprender: - Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
- A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
- Las fortalezas y debillidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
- Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
- Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica:
- Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
- Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown), pizarras kanban.
- Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management"
Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.
Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.
Los alumnos que deseen realizar y superen los ejercicios de capacitación al final del curso, obtendrán la acreditación profesional oficial de Scrum Manager.
TemarioMarco Scrum Manager - Producción basada en procesos
- Mapa general de modelos de procesos y prácticas
Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades. Principios ágiles El escenario de nuestras empresas - The New New Product Development Game
- Características de los campos de Scrum
Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades Ciclo de desarrollo ágil Principales modelos ágiles Criterios de gestión predictiva / ágil El modelo Scrum - Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
- Requisitos y visión del producto
- Pila del producto (product backlog)
- Pila del sprint (sprint backlog)
- Sprint
- Incremento
- Reunión de planificación
- Revisión diaria
- Reunión de cierra
- Retrospectiva
Medición - Introducción
- Criterios para el diseño y aplicación de métricas
- Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
- Gráfico de producto (burn-up)
- Gráfico de sprint (burn-down)
- Estimación de póquer
Valores, principios y conclusiones |
Hola. Os informo que la Junta de Andalucia, para licitaciones públicas de fundaciones dependientes de Salud, empieza a pedir formularios Scrum.
http://scrumenespanol.blogspot.com/feeds/posts/default
Nosotros Red y Comercio de Sevilla, acudiremos aún curso de scrum la semana próxima
http://www.tictour.com/cursos_scrum.php
Gracias por la información Miguel.
Yo tenía constancia de la Fundación IAVANTE en el link de abajo, creo que es la misma a la que tu te refieres, pero no estoy seguro.
http://scrum.es/scrum/licitacion-publica-basada-en-scrum/
Si no me equivoco Alex Lara, colaborador de este blog, también está haciendo alguna cosilla en este aspecto en la administración del Pais Vasco.
Se ve que poco a poco las cosas están cambiando :)