Publicado por
futuretelematics
(
18:02
)
Desde hace un tiempo cuando alguien me pregunta qué puesto tengo en mi empresa siempre respondo lo mismo: "Project Manager". Todos sabemos que es lo mismo que decir "Jefe de Proyecto", pero al que pregunta se le nota en el gesto una ligera traza de confusión: "este tio es un pedante o bien es un tipo importante, es un consultor de esos...".
Si el interlocutor no queda amilanado por el puesto y además tiene confianza o mucha cara suele contestar si eso es lo mismo que "Jefe de Proyecto"; cuando le dices que sí, aquel que había pensado que eras un tipo importante de repente esboza una sonrisilla y tu sabes que está pensando lo que todos piensan: "ah bueno, este es un pringadillo de esos a los que les caen los marrones, un informatico que ha pasado 2 años programando, 3 de analista y ahora dice que es -Jefe de Proyecto-", vamos un "pringao" como todos nosotros!.
A mi, simplemente me hace gracia como la gente se enfrenta a la posición del Jefe de Proyecto.
El Jefe de Proyecto (o Project Manager-PM como a mí me gusta), en casi todas las organizaciones aparece en cuatro "sabores":
- Una persona con mucho saber estar, mucha palabrería, siempre atento y con una explicación y un plan para todo: el Jefe de Proyecto tipo "vendedor de coches"
- Una persona con muchos enganches en los que mandan en la empresa, que habitualmente ascendió "detrás" de algun "mandamás" o simplemente fué reclutado por uno de estos: el Jefe de Proyecto tipo "paracaidista"
- Una persona cuyo estilo es perseguir y machacar a los que tiene por debajo, bien sean su equipo o el proveedor: el Jefe de Proyecto tipo "presa canario"
- Una persona que cuando era técnica era una fiera y dado que al final los proyectos cada vez dependían más de el/ella, para que no se fuera a la empresa de la acera de enfrente, "hubo que hacerlo Jefe de Proyecto": el Jefe de Proyecto tipo "enmarronado"
Seguro que todos vemos en nuestra empresa algún "jefe" de alguno de los "sabores" anteriores. A mi el que más pena me da es el último el "Jefe de Proyecto enmarronado" porque es el único que habitualmente intenta hacer las cosas bien pero no sabe por qué todos los proyectos le van mál y por qué le caen todos los marrones (habitualmente los de los otros tipos de PM)
Pero ¿donde está el Jefe de Proyecto PROFESIONAL?, aquel que:
- Tiene una carrera definida de dirección de proyectos en la empresa... que no tiene por qué partir de la técnica
- Tiene un equipo exclusivamente dedicado a la dirección de proyectos
- Tiene una formación específica en dirección de proyectos
- Tiene una contrastada trayectoria y un currículum de proyectos verificalbes.
- Tiene las habilidades personales necesarias, sobre todo el sentido común ;-)
- etc, etc
... pues en las empresas en las que la mayor parte de nosotros trabajamos, al menos en el sector que yo conozco (IT en la Administración Pública y empresas del entorno) simplemente no existe
Hablamos de innovación, implantamos la ISO xxx, cambiamos y volvemos a cambiar la estructura organizativa de la empresa, etc, etc, todo con un único objetivo: que los proyectos se hagan en plazo/coste y calidad
Pero partimos de malas bases:
Los proyectos no existen: desde el momento en que:
- A todo se le califica como proyecto
- Los proyectos no tienen fin, o bien se amplian y amplian hasta casi el infinito o bien "mutan" de nombre para seguir siendo lo mismo
No hay una adecuada protección de los proyectos
- No hay un equipo específico de gestión de proyectos...ya ni hablamos de lo que son las Oficinas de Proyectos; quizá en otro post
- No hay un equipo claramente asignado al proyecto y con funciones definidas
- No se conocen los trabajos hechos o lo que es peor los que quedan por hacer
- No se monitorizan los riesgos
- No se comunica
- etc
- es raro en una organización asumir fracasos y menos en proyectos, así que habitualmente los proyectos nunca se cancelan y como los conejitos aquellos "siguen y siguen"
- es raro por lo tanto que se pidan explicaciones de por qué ha fallado un proyecto. Como mucho a veces al final, se reorganiza la empresa y los proyectos que un PM tenía atascados pasan a a otro PM tipo "brown eater" (ver los tipos de PM anteriormente) que es el que se tiene que hacer cargo de enderezar aquello
- es raro que se asuman responsabilidades... la "culpa" del fracaso siempre es de un tercero: bien del proveedor, del cliente, del suministrador, del tiempo, etc, etc.
en fin, tenemos mucho que aprender de cómo se llevan los proyectos en casi cualquier empresa de Estados Unidos, Reino Unido, Israel, etc, etc... aquí sigue funcionando aquello de la metodología ASDM.... si hombre si, A Salto De Mata
Bueno, una vez expuesta la visión del "enanito gruñon", creo que hay lugar a la esperanza:
- Cada vez aparecen mas titulaciones específicas de Dirección de Proyectos
- Cada vez se valoran más las certificaciones en Dirección de Proyectos
- Cada vez se valora más la experiencia REAL en Dirección de Proyectos
- etc
con suerte en unos años, habremos mejorado mucho, pero hay mucho que hacer y aquellos que creemos en la PROFESIONALIZACIÓN de la Dirección de Proyectos tenemos mucho que "evangelizar". Pongamonos a ello pues digo!
Totalmente de acuerdo contigo aunque hecho de menos un tipo de PM qué realmente creo que entra en el enmarronado aunque no tiene porque ser exactamente un As cuando era técnica. Me refiero al PM que se asigna porque hay que asignar uno aunque el que controla el cotarro es otro. Al final se convierte en el secretario y es un poco desmoralizante (espero que se note que alguna vez me ha tocado, jeje)
Por último comentar que coincido con el hecho de que hay que aprender mucho del estilo anglosajón, donde, incluso me lo han dicho ellos mismos, la capacidad de liderar proyectos mediante un PM real es muy alta, seguramente por la importacia real que se les da a los PM
A mi me gusta utilizar "Gestor de proyecto" ( me he dado cuenta que enseguida te tildan de snob cuando se utiliza el término ingles y si digo Jefe de Proyecto entonces categoría de pringado).
Totalmente de acuerdo con lo que comentas.