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Por fin he sacado un poco de tiempo para escribir un par de ideas tras el seminario de gestión ágil que impartí en el Máster Europeo de Gestión de proyectos en la UPV/EHU a los alumnos de la especialidad de calidad, matriculados en la UPV/EHU y en la Universidad de Dortmund.
La verdad es que fue bastante interesante desde el punto de vista de los asistentes. Normalmente a los cursos de agilidad, la mayoría de los asistentes conocen o han oído hablar del tema y están relacionados de una u otra manera con el desarrollo de SW. Sin embargo en este seminario, al estar englobado en un contexto general de gestión de proyectos la audiencia fue un poco más variada donde únicamente 1 persona había trabajado con Scrum previamente.
Tras el seminario tengo la impresión de que por lo menos a alguno de los alumnos (me conformaría con uno) se le encendió la duda de si la gestión ágil de proyectos se podría utilizar en su empresa, aunque también hay que reconocer que algún otro tuviera muchas dudas.
Durante el seminario quise tratar varias cosas, empezando por lo que es la gestión ágil y sus principios; la verdad es que esta parte estuvo muy entretenida con mucho feedback y preguntas por parte de los asistentes.
A continuación se realizo un juego que demostró que todos negamos los cambios antes de analizar si es bueno o malo y que, algunas veces, los cambios son a mejor.
Por último hice una breve introducción a Scrum dónde reconozco que tanto la parte de métricas como de herramientas tuvo que ser un poco dura para los que estaban menos interesados. Habrá que cambiar para la próxima vez :).
Una pena no haber podido entrar en la parte de como aplicar scrum a toda la empresa, pero 4 horas pasan rápidamente.
Para acabar el post me gustaría agradecer a Alex Lara por su colaboración contando una experiencia real así como la colaboración de dos miembros de scrummanager, Juan Palacio y Ángel Agueda por las transparencias que me salvaron la vida.
En los próximo posts iré poniendo las transparencias utilizadas en el curso que ya están disponibles en SlideShare.
Andoni, gracias a ti por la oportunidad de contar nuestras experiencias de intentar aplicar en la Administración metodologías agiles o al menos "algo de la filosofía de ejecución ágil".
Una cosa que me sorprendió es que pese a que los alumnos eran relativamente jóvenes, eran muy conservadores en cuanto a la forma de ejecutar y gestionar los proyectos... lo de las metodologías ágiles les resulta en principio entre una mezcla de increible y filosofía "hippie"... como a mis jefes ;-)
En fin, creo que es cuestion de evangelizar y dar una oportunidad a otra forma de hacer las cosas; está demostrado que la actual no funciona en muchos casos, al menos en IT
Gran seminario, Andoni