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16:58
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Este último mes, hemos comenzado a realizar un nuevo proyecto. Esto nos ha llevado a un pequeño dilema de cómo gestionar varios proyectos con un mismo equipo. Por el momento hemos decidido seguir utilizando un único Product Backlog del que se escogen las tareas a realizar durante la siguiente iteración. Estas tareas son indistintamente de un proyecto u otro. Creo que por ahora nos vale pero me empiezo a preguntar cómo habría que hacer en el caso de tener que gestionar más proyectos a la vez. Lo fácil sería crear más equipos, pero esto no es factible actualmente.
El motivo de seguir utilizando un único Backlog es simplemente que así continuamos como lo estamos haciendo ahora, por lo que no hay que realizar ningún tipo de cambio.
Personalmente creo que si seguimos aumentando el número de proyectos habrá que hacer algo porque si no se corre el riesgo de crear conflictos entre los diferentes responsables de cada proyecto.
Iré comentando como nos va funcionando y como gestionamos esto, porque es probable que realmente tengamos 3 o 4 proyectos en los próximos meses.
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14:35
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Este viernes se ha celebrado el primer congreso de, con suerte, el futuro grupo de investigación de dirección de proyectos de la UPV. La verdad es que no ha tenido mucho éxito y solo se han realizado 3 ponencias, esperemos que en el futuro más gente se vaya animando.
Aquí dejo la presentación que hice yo. Espero comentarios :)
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19:11
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Este es el último libro que me acabo de leer sobre como liderar equipos en un entorno ágil de manera efectiva.
Haciendo un pequeño resumen de cada capítulo se puede decir que:
Capítulo 1: Trata de como las empresas que consiguen ser diferentes y en las que la gente está contenta trabajando tienen un gran enfoque en el cliente y en sus propios trabajadores. Se describen varios ejemplos de como los responsables de cada una de ellas han llevado sus empresas para conseguir la máxima satisfacción del cliente.
Capítulo 2:
En este capítulo se trata la excelencia técnica. Describe diferentes metodologías y buenas prácticas, casi todas relacionadas con el SW, que se deberían seguir para lograr la hipotética excelencia.
Capítulo 3:
Comenta el ejemplo de la construcción del Empire State de Nueva York, que aunque parezca imposible, lo construyeron en tan solo un año. Utiliza este ejemplo para hablar de como hay que proceder para conseguir entregas a tiempo y buenas.
Capítulo 4:
En este capítulo trata la mejora continua en general.
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