Compartir y Conversar sobre la Gestión de Proyectos

Finalmente no me he podido acabar el libro de "Vendiendo Elefantes Azules". Aunque el libro comenzaba bien, ha llegado un momento en el que se a vuelto un poco cansino porque repite una y otra vez lo mismo sobre las técnicas EDR para diferentes casos. Como concepto está bien y si algún día tengo que realizar un estudio de mercado seguro que lo tendré en cuenta.
Por otro lado, estoy terminando otro libro, "El Generador de Ilusión". Este libro se basa en como las empresas, además de decir que el cliente es lo primero, también lo cumplan; todo ello desde una perspectiva de gerencia. He elegido este libro por el hecho de que en las metodologías de gestión ágiles, el cliente es una de las grandes referencias y quería ver como Félix Cuesta enfocaba este punto desde una perspectiva mucho más orientada al negocio.

La verdad es que me ha resultado curioso encontrar el término "Pymemización" para hacer referencia al hecho de que las grandes empresas se tienen que acercar más al cliente de lo que lo hacen ahora.
Esta idea, creo yo, va bastante acorde con la idea de "Radical Management" de Steve Denning, que aboga por un acercamiento de las empresas a sus clientes haciendo un símil con un pueblecito francés. El libro saldrá  en Noviembre pero por suerte recibí una copia para su revisión previa a la edición final.
Además, encuentro en el libre de Félix Cuesta otras similitudes con la gestión ágil a la hora de gestionar la empresa desde un nivel más alto al que se acostumbra a asociar la agilidad.
Por un lado en el caso expuesto crea un "equipo multifuncional" totalmente horizontal rompiendo las barreras entre los diferentes departamentos; en el que él y su socio se limitan a dirigir, pero en ningún momento dicen que se ha de hacer, ya que el equipo lo sabe mejor que nadie.
El hecho de crear este equipo hace que los miembros se sientan importantes y los cambios en la actitud se ven de inmediato.
Por último, Felix Cuesta habla de una reunión diaria que realiza con su socio para ver que han hecho y como van a abordar el día; me imagino que realmente no será diaria, ya que a los niveles que se mueven, los viajes estarán a la orden del día, pero seguro que tienen una conversación diaria al menos.

La única parte con la que no estoy de acuerdo con Felix Cuesta es con el hecho de tener que sacrificar tiempo de la vida social y familiar para poder atender las tareas típicas de un directivo; quizás es que todavía no estoy preparado para ser directivo de una gran empresa, o que simplemente no lo querría para mi en estos momentos :).

Por fin he asistido a un curso presencial de Scrum, ya tenía ganas.
Como comentaba en el post anterior lo ha impartido Estratecno colaborando con Scrum Manager, de manera que he podido adquirir unos cuantos puntos de autoridad más, que los últimos que cogí fueron hace un tiempo.

La verdad es que el curso aporto mucho, sobre todo el segundo día, cuando empezaron las discusiones abiertas relacionadas con las diferentes maneras de trabajar utilizando Scrum.
Yo por mi parte intentaré poner en práctica algunas de las prácticas en AgLa4D e intentar introducir algunas nuevas prácticas en VRcontext, la otra empresa para la que trabajo.