Compartir y Conversar sobre la Gestión de Proyectos

Ayer asistí a un congreso sobre innovación en Bilbao y la verdad es que no tenía intención de escribir en el blog nada acerca de ello porque este blog está más enfocado a proyectos. Aun así, saqué un par de reflexiones que me ha hecho cambiar de idea.
La primera de todas, y más importante, es que todos los ponentes coincidían en una cosa fundamental a la hora de fomentar la innovación, la importancia de las personas. Por ello todos ellos hacían hincapié en que la forma en la que se gestionan las personas y sus ideas innovadoras dentro de la empresa, es fundamental para innovar. Así mismo la importancia de aceptar cambios y errores también es fundamental para que las personas de una organización no se asusten a la hora de proponer sus ideas.

Por supuesto coincido con esto totalmente y además creo que estas afirmaciones son los pilares fundamentales de una gestión ágil donde las personas son fundamentales por encima de los procesos (1ª ley del manifiesto ágil) y la respuesta al cambio es casi inmediata (4ª ley del manifiesto ágil).

Desde hace un tiempo cuando alguien me pregunta qué puesto tengo en mi empresa siempre respondo lo mismo: "Project Manager". Todos sabemos que es lo mismo que decir "Jefe de Proyecto", pero al que pregunta se le nota en el gesto una ligera traza de confusión: "este tio es un pedante o bien es un tipo importante, es un consultor de esos...".
Si el interlocutor no queda amilanado por el puesto y además tiene confianza o mucha cara suele contestar si eso es lo mismo que "Jefe de Proyecto"; cuando le dices que sí, aquel que había pensado que eras un tipo importante de repente esboza una sonrisilla y tu sabes que está pensando lo que todos piensan: "ah bueno, este es un pringadillo de esos a los que les caen los marrones, un informatico que ha pasado 2 años programando, 3 de analista y ahora dice que es -Jefe de Proyecto-", vamos un "pringao" como todos nosotros!.

A mi, simplemente me hace gracia como la gente se enfrenta a la posición del Jefe de Proyecto.

El Jefe de Proyecto (o Project Manager-PM como a mí me gusta),  en casi todas las organizaciones aparece en cuatro "sabores":

• Una persona con mucho saber estar, mucha palabrería, siempre atento y con una explicación y un plan para todo: el Jefe de Proyecto tipo "vendedor de coches"
• Una persona con muchos enganches en los que mandan en la empresa, que habitualmente ascendió "detrás" de algun "mandamás" o simplemente fué reclutado por uno de estos: el Jefe de Proyecto tipo "paracaidista"
• Una persona cuyo estilo es perseguir y machacar a los que tiene por debajo, bien sean su equipo o el proveedor: el Jefe de Proyecto tipo "presa canario" 
• Una persona que cuando era técnica era una fiera y dado que al final los proyectos cada vez dependían más de el/ella, para que no se fuera a la empresa de la acera de enfrente, "hubo que hacerlo Jefe de Proyecto": el Jefe de Proyecto tipo "enmarronado"

Primera presentación utilizada en el seminario de gestión ágil de proyectos

Por fin he sacado un poco de tiempo para escribir un par de ideas tras el seminario de gestión ágil que impartí en el Máster Europeo de Gestión de proyectos en la UPV/EHU a los alumnos de la especialidad de calidad, matriculados en la UPV/EHU y en la Universidad de Dortmund.

La verdad es que fue bastante interesante desde el punto de vista de los asistentes. Normalmente a los cursos de agilidad, la mayoría de los asistentes conocen o han oído hablar del tema y están relacionados de una u otra manera con el desarrollo de SW. Sin embargo en este seminario, al estar englobado en un contexto general de gestión de proyectos la audiencia fue un poco más variada donde únicamente 1 persona había trabajado con Scrum previamente.
Tras el seminario tengo la impresión de que por lo menos a alguno de los alumnos (me conformaría con uno) se le encendió la duda de si la gestión ágil de proyectos se podría utilizar en su empresa, aunque también hay que reconocer que algún otro tuviera muchas dudas.

Durante el seminario quise tratar varias cosas, empezando por lo que es la gestión ágil y sus principios; la verdad es que esta parte estuvo muy entretenida con mucho feedback y preguntas por parte de los asistentes.